半導(dǎo)體企業(yè)保持領(lǐng)先的六大舉措

盡管近期供需波動頻繁，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)得益于更多產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化，將繼續(xù)保持強勁增長，在未來相當長的時期年化增長率預(yù)計達到7%至8%。那么，半導(dǎo)體企業(yè)應(yīng)該采取哪些舉措才能實現(xiàn)這些增長目標？每家企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢不盡相同，但是所有企業(yè)均可從六個舉措中獲得發(fā)展動力。

第一，技術(shù)領(lǐng)先

半導(dǎo)體企業(yè)一直追求速度更快、性能更強的芯片以及最新的生產(chǎn)設(shè)備，它們是利潤之源。擁有最獨門的技術(shù)和產(chǎn)品的半導(dǎo)體企業(yè)，最有可能成為世界冠軍?？缧袠I(yè)分析發(fā)現(xiàn)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)研發(fā)資金的投入占比（以銷售收入為分母）僅次于制藥和生物技術(shù)行業(yè)。保持技術(shù)領(lǐng)先的主要做法包括：聚焦最新技術(shù)的芯片以及造出它們的設(shè)備、“超越摩爾定律”的差異化速度、更出色的半導(dǎo)體器件封裝技術(shù)。

第二，果敢的長期研發(fā)投資

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的研發(fā)周期很長，有些產(chǎn)品研發(fā)時間甚至超過十年，因此半導(dǎo)體企業(yè)一般不會追求短期回報。歷史地看，有些國家的政府挺身為半導(dǎo)體研發(fā)注資，畢竟絕大多數(shù)上市企業(yè)難以忍受這么長時間的投資。盡管不少圈外企業(yè)質(zhì)疑長期投資的正當性，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的企業(yè)卻收獲了長期投資催生的超級回報。例如，荷蘭阿斯麥爾(ASML)公司就在17年里投資70億美元開發(fā)了極端紫外平版印刷術(shù)，現(xiàn)已成為公司的主要收入來源。

第三，更強的韌性

半導(dǎo)體企業(yè)與其他行業(yè)的諸多企業(yè)一樣，正在制定新型戰(zhàn)略以便奮力應(yīng)對新冠肺炎危機觸發(fā)的巨大顛覆性危機，包括供應(yīng)鏈問題和需求轉(zhuǎn)移。疫后仍有一點是肯定的：世界將繼續(xù)保持不穩(wěn)定態(tài)勢，要求企業(yè)具有更強的韌性。半導(dǎo)體市場供需錯配很嚴重，那么半導(dǎo)體企業(yè)可以靈活轉(zhuǎn)產(chǎn)以應(yīng)即時之需。比如，歐洲市場急需20納米制程的半導(dǎo)體產(chǎn)品以解汽車行業(yè)和工業(yè)應(yīng)用的燃眉之急；而美國市場對于小于7納米制程的產(chǎn)品需求非常旺盛。那么空余出來的產(chǎn)能就必須有的放矢。除了解決這些局部市場的不同急需，這些動作還可帶動改善供應(yīng)鏈韌性、降低不同局部市場之間的依賴性。

第四，強大的人才供應(yīng)渠道

半導(dǎo)體對于產(chǎn)品差異化具有越來越重要的作用，一些電子企業(yè)和汽車配套企業(yè)正在加速將芯片設(shè)計遷回企業(yè)內(nèi)部，以便增強量身定做能力和打破供應(yīng)瓶頸。這些舉措將使業(yè)已白熱化的人才爭奪戰(zhàn)越演愈烈。同時，隨著半導(dǎo)體功能增加而使芯片設(shè)計愈加復(fù)雜，企業(yè)就須增加人手。五納米制程的芯片設(shè)計最為困難、耗費工時最多，需要增加的勞動力數(shù)量顯著上升。因此，半導(dǎo)體企業(yè)提前儲備生產(chǎn)技術(shù)人員和運營管理人員，將是明智之選。不過，近年來，半導(dǎo)體行業(yè)的人才吸引力低于高新科技和汽車行業(yè)，失分項包括工作與生活的平衡、職業(yè)發(fā)展機會、多樣化與包容性。這些方面亟待改善，其中之一是強化自身的品牌知名度，過往均被終端企業(yè)品牌所遮蔽；其二是在勞動力急缺的市場上與學(xué)術(shù)機構(gòu)密切合作，比如支持學(xué)習(xí)項目或者為課程提供實踐指引，后者的畢業(yè)生就更容易掌握半導(dǎo)體行業(yè)稀有的專門技能。

第五，生態(tài)系統(tǒng)能力

芯片設(shè)計日趨復(fù)雜、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)換日益頻繁、人才競爭更加激烈，使得半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部建立生態(tài)系統(tǒng)的重要性凸顯出來。與下游客戶密切合作已經(jīng)司空見慣，比如在自動駕駛汽車領(lǐng)域，部品供應(yīng)商已與半導(dǎo)體企業(yè)緊密協(xié)作，開發(fā)專用的解決方案。還有一種新建的生態(tài)系統(tǒng)，其中一家企業(yè)開發(fā)出具有知識產(chǎn)權(quán)的通用初級組件，下游客戶得到許可之后進行后續(xù)開發(fā)，從而取得共贏。半導(dǎo)體企業(yè)還可與學(xué)術(shù)機構(gòu)建立知識產(chǎn)權(quán)的聯(lián)合體。若干家企業(yè)組成研發(fā)聯(lián)合體，已有不短的歷史，這樣做的好處在于規(guī)避其中一家獨自研發(fā)出來的技術(shù)不能融入其他企業(yè)的技術(shù)體系之風(fēng)險。除了這些聯(lián)合體模式，收購兼并也是一種建立生態(tài)系統(tǒng)的常見且有效的模式。

第六，更大的產(chǎn)能

鑒于市場需求長期旺盛，半導(dǎo)體企業(yè)擴產(chǎn)是一種現(xiàn)實的選擇，但需要在投資增加和成本降低之間取得良好的平衡。比如，在已有一組晶圓廠的地區(qū)新建一個晶圓廠可以節(jié)省成本，因為便于招到員工和獲取必需的資源（土地、能源、水源）。另有一種節(jié)省成本的做法，就是與設(shè)備供應(yīng)商提前協(xié)商，盡量縮短設(shè)備故障檢修和停機大修的時間。

盡管半導(dǎo)體產(chǎn)品可能隱身于終端產(chǎn)品之內(nèi)而難以外顯，它們在當前的重要性日益提升。未來十年將是“半導(dǎo)體的黃金時代”，前提是這個行業(yè)的各類參與者千萬不要白白浪費送到眼前的大好機會（內(nèi)容編譯自麥肯錫專文）。

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【作者簡介】劉海波博士，瀚林管理智庫專家，瀚林國際首席增長官(CGO)，深圳海博旺達管理咨詢有限公司首席咨詢師，是一位富有國際視野的管理思想者，是一位傳道授業(yè)解惑的教育者，是一位具有頭部企業(yè)全面管理經(jīng)驗的實踐者。他綜合集成境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，服務(wù)各類進取型客戶。