5個應(yīng)對策略，讓你得體而優(yōu)雅地辭職

牛麗君朗讀：5個應(yīng)對策略，讓你得體而優(yōu)雅地辭職 文／劉海波

你可能跟其他專業(yè)人士一樣，考慮近期從現(xiàn)在的公司辭職。據(jù)調(diào)查美國現(xiàn)有44%的員工正在尋找新的工作。做出辭職決定具有挑戰(zhàn)性，更難的則是將你的辭職決定告訴你的上司。無論由視頻還是在現(xiàn)場，你怎么跟你的上司面對面開口呢？

辭職總體上是一種難堪的境遇，因?yàn)槟銓⒋蚱片F(xiàn)有的職場均衡并重新分配工作量。理想的情況是，你得到了上司的無條件支持并向你祝福：“我真為你感到高興，這將是你邁出的了不起的下一步，我完全理解?！?/span>

然而，是人都有七情六欲，你不能保證上述理想情況總會出現(xiàn)。不少職場人士，雖然知道辭職是一個正確的決定，但在告訴上司時依然惶恐不安，尤其是上司做出了負(fù)面的反應(yīng)。不是每位上司都會做出負(fù)面反應(yīng)，但未雨綢繆并無壞處。以下是上司可能做出的五種負(fù)面反應(yīng)及其應(yīng)對要領(lǐng)。

第一，如果上司生氣了

當(dāng)你提出辭職時，你的上司的反應(yīng)可能會是瞬間激怒，甚至火冒三丈。他感到被背叛，也將為你走后重新分配工作量而煩躁不安。不會自控的上司還會雷霆萬鈞：“我那么支持你，你卻做了這樣齷齪之事！”

通常，這些都是臨時的過激反應(yīng)，稍過一會兒他就會冷靜下來。你應(yīng)盡量表現(xiàn)出體貼之心，給他適度空間適應(yīng)這個新情況，并表示不會立即走人。你可以這樣跟他說：“我知道這確實(shí)是一個意外，但我真心實(shí)意感謝你對我的支持和鼓勵。新工作是我夢寐以求的機(jī)會，但我將竭盡全力保證現(xiàn)有工作無縫交接?！?/span>

第二，如果上司詆毀其他機(jī)會/批評你的抱負(fù)

一個缺乏安全感的上司可能會這樣做。一位員工告知上司她將轉(zhuǎn)到一個更大更好的公司，上司卻說：“你的選擇是一個巨大的錯誤，沒有人愿意到那兒工作，它的品牌已經(jīng)破落了?！比裟阌龅竭@種情況，不要跟他爭執(zhí)，而應(yīng)轉(zhuǎn)換話題。你可以說：“我很感謝你的關(guān)心。這是我的最好工作機(jī)會，也是我的最好決定，但我還是感謝你?！?/span>

第三，如果上司威脅你

當(dāng)你提出辭職時，上司可能會恐嚇你重新考慮辭職決定。一位員工提出辭職時，上司威脅她將重提她的缺點(diǎn)：“今后我不會向任何人推薦你?！蹦闩c上司的辭職談話時間并非討論你的過往表現(xiàn)或者改變上司對你看法的恰當(dāng)時段。如果上司威脅你，那就更加讓你知道他確非你留下工作的合適伙伴。你可以告訴他：“我聽得非常清楚，謝謝你告訴我?！比缓蟊M快辭職走人。

第四，如果上司羞辱你或者讓你內(nèi)疚

這是辭職時最難處理的情形。一位員工提出辭職時，上司告訴他：“你知道我保護(hù)你多少次了嗎？”如果你跟上司關(guān)系很近，你提出辭職時就有負(fù)疚感。當(dāng)上司繼續(xù)坦陳他對你的關(guān)愛，你的負(fù)疚感還會增強(qiáng)。你可以這樣回答：“我深知你對我支持很大。我真心感謝你對我所做的一切。做出辭職的決定對我確實(shí)不易，但我還是覺得現(xiàn)在是時候離開了。我將永遠(yuǎn)感謝我們曾經(jīng)一起工作?！?/span>

第五，如果上司提出更好條件挽留你

如果上司給出了新東家同樣的待遇甚至更高以便挽留你，怎么辦？當(dāng)然，這個并非負(fù)面反應(yīng)，而是證明了你在現(xiàn)在公司確有價值。若你未能提前準(zhǔn)備合適答案，就將使你左右為難。如果你去意已決，就可回復(fù)：“我太感謝你再給我機(jī)會。我已經(jīng)慎重考慮過了，確信辭職是我的正確決定，但我對你的挽留受寵若驚?！比衄F(xiàn)公司承諾給你加薪或增加其他待遇，你就考慮留下，則可這樣回復(fù)：“我并非以辭職要求現(xiàn)公司提升待遇，我確實(shí)打算辭職接受新工作。不過，我更加熱愛現(xiàn)有的工作，公司若能達(dá)到外面新機(jī)會提供的條件，我就留下來安心工作?！?/span>

與上司進(jìn)行辭職談話，可能是職場上作為艱難的挑戰(zhàn)之一，而且很難預(yù)判上司的反應(yīng)。如果職場人士提前檢視上述五類情形，并精心準(zhǔn)備回復(fù)言辭，那么就可顯著增強(qiáng)應(yīng)對上司反應(yīng)的成功概率，而且是以一種得體和優(yōu)雅的方式。祝你好運(yùn)！

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【作者簡介】

劉海波博士，瀚林管理智庫專家，瀚林國際首席增長官(CGO)，深圳海博旺達(dá)管理咨詢有限公司首席咨詢師，是一位富有國際視野的管理思想者，是一位傳道授業(yè)解惑的教育者，是一位具有頭部企業(yè)全面管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者。他綜合集成境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，服務(wù)各類進(jìn)取型客戶。