我的財會人生系列之三十四：懷念那屆老班子

財會人生中，大多數(shù)時間，我的角色是一般業(yè)務(wù)人員或中層管理人員，進入公司班子并分管財審工作，要追溯到2013年。

那一年，上級決定對高速公路管理業(yè)務(wù)進行拆分，把合資合作高速公路和其他經(jīng)營性高速公路附屬設(shè)施的的資產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)從事業(yè)體制下的高管局拆分出來，組建河北交投集團（據(jù)說主要是為了降低政府債務(wù)風險）。原來隸屬于高管局統(tǒng)一負責高速公路附屬設(shè)施經(jīng)營的祿發(fā)實業(yè)總公司一并劃歸交投集團。這樣，高管局就必須重新組建一家公司負責高管局所屬各條路上的服務(wù)區(qū)等沿線設(shè)施經(jīng)營活動，于是國建投資公司（全稱為河北國建高速公路投資管理有限公司）應(yīng)運而生。

按照高管局安排，我作為總會計師（當時的職務(wù)是副總經(jīng)理）的角色進入班子。班長是王風晨，其他班子成員分別是崔長壽、馬德家、牛海波、徐全星。

由于國建投資公司并非依照新公司法組建，因此從性質(zhì)上還屬于全民所有制企業(yè)，也不存在法人治理結(jié)構(gòu)（沒有黨委會、股東會和董事會），重大議題班子集體研究。公司共設(shè)置了8個職能部門、6個分中心、近80對服務(wù)區(qū)，員工總數(shù)超過8000人。王風晨全面負責，班子成員各自主抓自己分管的工作，協(xié)助一把手分管經(jīng)營、工程、綜合政工、廣告、財務(wù)審計等。

（班子成員從左到右：崔長壽，牛海波，王風晨，馬德家，徐全星）

六年后的2019年，高管局整體又改制為企業(yè)，在國建投資公司的基礎(chǔ)上，燕趙驛行集團的組建，國建公司原領(lǐng)導班子多數(shù)進入新集團公司的領(lǐng)導班子（組成新一屆領(lǐng)導班子）。

六年的時間雖然很短，但是回想起來當時的那屆班子，工作抓落實還是高效的，比如探索全面預算管理和績效考核、提出“六統(tǒng)一”經(jīng)營舉措、大刀闊斧改革單一的餐飲服務(wù)模式和商超服務(wù)模式、以邢臺服務(wù)區(qū)為試點實施精細化管理、實施老舊服務(wù)區(qū)的重大改擴建、接管市屬服務(wù)區(qū)和廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)、推進廣告拆遷與規(guī)范化管理、迎接國家審計署以及上級部門的廣告專項審計、加油站出租專項審計、任期經(jīng)濟責任審計和財政部門的監(jiān)督檢查......

概括起來，當時的班子是精干的，班長是敢抓敢干敢于擔當?shù)?，取得的成績是喜人的。一些重點工作和改革舉措不僅受到省廳及高管局領(lǐng)導的肯定，也名揚外省，一些兄弟省份前來學習考察，比如浙江、安徽、山西等。

（馬德家2012年接受河北工信學院司宇佳老師團隊財稅專訪）

除了工作的亮點，回想起來，當時的班子還有一個令人難忘的記憶點，就是特別重視企業(yè)文化建設(shè)。雖然，那個時候并沒有刻意營造什么企業(yè)文化，但班長的以身作則和民主作風，一把手把脈定向，分管副手各司其職，班子整體凝神聚氣，人人倡導“有位不越位，補臺不拆臺”，班子團隊內(nèi)部充滿正能量。班子其他成員對分管工作也是非常盡責的，大家都不甘落后。副手們的積極性被充分激發(fā)，敢抓敢干。副手們有錯，一把手也會第一時間旗幟鮮明指出來，不和稀泥。工作之余，班子成員堅持中午健步走，積極參與羽毛球、乒乓球鍛煉，與員工們打成一片，氣氛和諧，其樂融融。

（職工們在元旦聯(lián)歡晚會上的自娛自樂）

在班子的帶領(lǐng)下，不僅經(jīng)營管理工作有條不紊，各項改革推進有力，更讓人難忘的是職工文化活動也有聲有色。

記得有一次聯(lián)歡晚會，要求每個部門、每個人都要出一個節(jié)目。我和財務(wù)科長（周媛）專門練習學唱《劉?？抽浴罚瑢W了幾遍，感覺難度太大，只好放棄。之后我選擇了獨唱《美麗的草原我的家》，為了活躍氣氛，我自行因地制宜設(shè)計了行頭（用睡衣代替蒙古長袍、找來若干年前新疆旅游時買的舊氈帽，用舊圍巾做蒙古袍的攔腰帶，腰間掛的是舊襪子和毛巾），一登場就把大家逗的開懷大笑，這個節(jié)目也被事后總結(jié)發(fā)言的高管局任躍宇副局長推薦為最亮眼表演項目。

（馬德家自行設(shè)計行頭在演唱《美麗的草原我的家》）

（職工們野外紅藍對抗槍戰(zhàn)）

（崔長壽副總裁判職工拔河比賽）

（王風晨總經(jīng)理親臨競技現(xiàn)場看望羽毛球隊、馬德家副總與參賽隊員合影）

（崔長壽副總領(lǐng)隊健步走）

每年舉辦的內(nèi)部元旦晚會，猶如一場企業(yè)年會，黨青工婦組織編排并自導自演豐富多彩的文藝節(jié)目，主要領(lǐng)導也會回顧一年來取得的亮點工作，極大的營造了干部職工凝神聚力干事的和諧氛圍。

（工作之余，王風晨，馬德家，周媛在欣賞點評攝影作品）

每個班子有每個班子的特色，每個班子有每個班子的管理理念和管理方法，但比較而言，這屆班子留給我的記憶最為深刻。原則性、人情味融合在一起，雷厲風行的干事創(chuàng)業(yè)，不失時機的營造和諧溫馨的企業(yè)文化，干部員工的自主性和自覺性得到了最大限度的激發(fā)。當文化不再是口頭上的形式主義，而成為干部員工深藏心底的內(nèi)生動力，企業(yè)文化也許就是真的成為生產(chǎn)力了。

高速改制一晃已經(jīng)進入第五個年頭，時至今日，仍經(jīng)常能聽到老員工們不自覺追憶那一屆老班子和那個時期一門心思干事創(chuàng)業(yè)的美好時光。的確是值得留念的一屆班子。

【作者簡介】

馬德家，正高級會計師，研究生畢業(yè)。1987年河北地質(zhì)學院地質(zhì)經(jīng)濟管理系財會專業(yè)畢業(yè)，1991年中國社會科學院研究生院在職研究生畢業(yè)。1994年后調(diào)入河北省交通系統(tǒng)，分別從事公路建設(shè)項目財務(wù)管理和公路企業(yè)財務(wù)管理。2006年獲聘正高級會計師。曾任職高速燕趙驛行集團公司總會計師，河北經(jīng)貿(mào)大學及河北師范大學會計碩導。退休后兼任河北省交通會計學會副會長兼秘書長，主要從事財審稅咨詢服務(wù)工作。兼任中國交通會計學會理事、河北省會計學會理事、河北省民營企業(yè)財務(wù)管理研究會理事。

編輯：云飛

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